制造商总是希望能把控危机带来的机遇，但他们必须告别孤立、僵化的解决方案，转而采用互联互通、可扩展且可持续发展的平台化制造执行方法，并以数字化方式实现车间运营转型。为此，企业需要MOM解决方案。

什么是MOM?

在车间建立强大的MOM环境，是数字化转型的核心内容，因为这里是企业的产品、业务和运营职能的交汇点。MOM超越了传统MES的范畴，将质量管理、仓储物流管理、工时与劳动力管理以及设备维护方面的能力也涵盖进来。

01生产

即传统MES功能的一部分。提升运营效率、加快新产品导入(NPI)，并降低质量成本与合规成本。

02质量

强化谱系、可追溯性和问题隔离，促进流程的持续改进。

03仓储物流管理

实时同步生产物料流动、提升运营绩效、减少库存，同时建设需求驱动型企业。

04工时与劳动力管理

优化工时与考勤跟踪，取消纸质考勤跟踪和手动数据录入。

05设备维护

同步所有运营的维护工作、延长设备运行时间、提升制造生产力和质量、降低维护成本，并将维护生产力和有效性扩展到离线位置。

从设计到制造再到支持，通过MOM实现整个制造流程的数字化，便可以获得对全球供应链的可视化，从而超越传统的制造执行系统(MES)，为所有运营提供控制与同步能力。

通过MOM实现更综合全面且具有前瞻性的转型

虽然大家都认识到，投资这些系统是保持竞争力的必需，但难点在于如何确定适当搭配，既有助于维持高水平的产量、质量和客户服务，同时也能为可持续创新制造机遇。

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50. 现今各行业在制造和运营方面面临的主要趋势与挑战。
50. MOM在应对这些挑战与趋势，形成运营韧性方面所体现的价值。
50. 完善的MOM战略带来的优势与转型过程中的主要考虑因素。

南京复创是达索知名的合作伙伴，专注于为中国制造业数字化和信息化建设提供咨询服务和解决方案，主要涉及汽车、轨道交通、机械、电子、金融、教育、通讯、医疗等各大领域。

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