7月13日，达索系统大中华区基础设施行业峰会圆满落幕。苏交科集团股份有限公司工程数字中心主任胡彦卿先生受邀出席，并在建筑工程分会场发表题为《基于数字底座的公路、市政工程平台级应用研发》的主旨演讲，分享苏交科集团的转型思考和研发思路。

苏交科集团股份有限公司（以下简称“苏交科”）以“成为基础设施领域全球领先的科技企业”为愿景，致力于提供创新性、引领性解决方案，努力打造国际化科技企业集团，高质量可持续发展。其业务覆盖公路、市政、水运、铁路、城市轨道、环境、航空、水利、建筑、电力等行业，提供包括投融资、项目投资分析、规划咨询、勘察设计、施工监理、工程检测、项目管理、运营养护、新材料研发的全产业链服务。多年来，集团围绕技术研发，坚持自主创新，取得了丰硕成果，并形成了2个国家级科研平台——新型道路材料国家工程研究中心、长大桥梁安全长寿与健康运维全国重点实验室以及20余个部省级平台，支撑国家重大科技课题攻关及交通行业需求研究。

苏交科成立于1978年，经过几十年的发展，人数不断增加，营收规模不断扩大，业务模式也历经由“科研型主导”向“综合型主导”转变。从自身发展的角度，苏交科认为，过去的“增加员工数量——扩大业务领域——扩充营收规模——增强企业竞争力”的发展路径对如今的工程咨询企业已经不再适用，难以与可持续发展的企业愿景真正贴合。通过对劳动密集型企业和脑力密集型企业的对比思考，胡主任引用了香农在1948年的论文《通信的数学理论》中提出的信息熵的概念。基于对行业现状的分析，工程咨询企业发展面临的困境主要源自目前的高信息熵的生产方式。本质上，工程咨询企业的生产方式仍然是“师徒传承式的手工业”。在企业人员规模、业务领域不断攀登高峰的同时，这种手工业生产方式对工程咨询企业的影响突出表现为生产效率触顶、生产质量波动、个体依赖加剧，而这一定程度上归因于当前信息化、数字化仍未发挥应有的作用，边际效应依旧明显。

苏交科在与达索系统建立合作的过程中，一方面探索基于3DEXPERIENCE平台的深度应用，另一方面深受ENOVIA项目管理、单一数据源等技术优势的启发，综合集团已建成的CRM、PM、DM、SRM等系统，提出了相应的解决方案——基于全生命周期技术打造基于BIM等各类技术的企业级数字底座。基于对工程咨询企业数字化转型的思考，苏交科将持续立足本地、放眼全球，以数据底座、正向设计打造业务中台，以管理知识及能力沉淀为管理中台，以数字化、产业化为双助推器，突破能力上限，打开边界，打造行业内最具影响力的智库型科技平台，助推行业高质量可持续发展。在工具软件研发方面，数学、物理学、计算机科学和专业领域知识不可或缺。同时，苏交科采取“在统一底层数据内核的基础上，探索平台级BIM工具应用研发”的研发策略。

综合上述研发思路，胡主任对正向设计软件和数字底座的研发成果进行介绍，并结合清江大桥、海州城区快速化内环凌洲路、人民路快速化改造工程项目对设计、建造和运维全生命周期的多源异构数据融合效果以及潜在价值进行了诠释。

在正向设计软件研发方面，基于3DEXPERIENCE平台自主研发了导线法、线元法、超高、加宽等一系列路线正向设计功能模块，以及参数化构件库、自适应模板、参数化桥梁下部结构设计等一系列桥梁正向设计功能模块；

在数字底座研发方面，通过中台建设，从苏交科30余项既有平台业务提取共性数据，进行数据的清洗、处理、分析、存储、管理、应用等，支撑全生命周期数字化业务。

最后，针对全生命周期应用如何真正落地的问题，胡主任浅谈个人见解：

基于BIM的数字孪生是数字化的必然途径；

数据即模型，模型即数据。BIM的本质是全生命周期的数据在各阶段的生成、传递、应用、关联、作用和演化；

通过中间格式转换意味着“数形分离”，难以实现真正的数字融合；

交付标准的制定完善与工业软件（几何图形引擎）有较深关联关系。

以数据为驱动的工业软件（几何图形引擎）对全生命周期管理具有现实意义，同时以设计数据为源头的数字孪生将有助于实现数字中国的价值愿景。苏交科希望在未来与达索系统有基于数据标准与工具引擎相结合的深度研发合作，并期待与更多行业生态伙伴一起基于同一个平台共建合作共赢新模式。