习近平总书记指出，没有信息化，就没有现代化，世界经济数字化转型是大势所趋。《数字孪生应用白皮书 (2020)》指出，未来，所有的企业都将成为数字化的公司。自2020年新冠肺炎疫情爆发以来，我们也在通过居家办公、视频会议、网购等方式加快融入经济社会发展的数字化进程。数字、网络、智能正推动着全球经济结构、产业结构、国际分工发生深刻的变化。

近年来，党中央、国资委及各级政府出台了很多文件，包括住建部印发《2016~2020建筑业信息化发展纲要》《住房和城乡建设部工程质量安全监管司工作要点》，十九届五中全会公报、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》等，提出了企业的信息化和数字化转型的目标和要求。特别是国务院国资委办公厅印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，要求各中央企业提高对数字化转型意义的深刻认识，夯实数字化转型基础，把握方向，加快产业数字化创新，推进技术赋能数字化产业化发展，突出重点，打造数字化转型示范模式，统筹部署多项措施，确保转型工作顺利实施。

当前，工业企业的生产已经发展到CAD—CAE—CAM全过程高度自动化与信息化，并迈入智能化阶段。在工程建设领域，规划设计虽有了CAD、CAE，但直接移交三维数字模型还不能满足国家和行业监管、工程建设实施及现有技术标准体系、质量管理体系、档案管理等方面的要求，设计院仍然需要提供二维设计图纸；智能建造相关行业标准的制定工作仍然处于起步阶段，在相当长一段时间内还不能实现土木工程实体的自动建造，尽管3D打印技术、智能机器人、混凝土智能温控、智能灌浆、施工仿真等技术已在工程建造中逐步应用。

工程公司数字化转型的必然性

就工程公司而言，推进数字化转型、建设数字化企业，包括企业管理和项目管理的信息化、数字化，以及工程数字化（含三维协同设计技术的应用、数字孪生等），是工程公司实现可持续高质量发展的内生需求，理由如下：

1. 数字化转型是企业高效管理和决策的需要。没有合理的管理和合理的信息化，就决不会是国际认可的工程公司。网络化、信息化、数字化、智能化、智慧化，从发展路径来看是层层递进、逐步进化和升级的过程

2. 数字化转型是满足市场准入和市场履约的需要。近年来项目业主在设计准入招标条件、项目履约，政府主管部门对项目监管等方面，均对工程三维设计和BIM应用提出了明确要求。大多数工程公司都在加快三维设计和BIM技术的应用推广，再不行动的、转型慢的，都会失去竞争优势，甚至最终被市场所淘汰。

3. 数字化转型是促进核心优势技术升级的需要。工程企业通过推进三维设计标准化、参数化、模板化、设计分析出图一体化，从而大幅提升设计能力、设计质量、设计效率，以工程数字化技术升级传统勘测设计技术。

4. 数字化转型是进一步提升EPC项目策划能力和成本控制能力的需要。通过一体化管理应用平台实现设计、施工、采购和项目全要素管理的一体化，数据资源实现一次录入、共享，在提升项目策划、履约能力的同时，开展三维协同的精细化设计，减少错漏碰缺，有效控制项目工程量偏差，从而进一步提升项目成本控制能力。

5. 数字化转型是打造新业务领域市场竞争优势、提升履约能力的需要。水环境治理、新能源、市政基础设施等新业务领域，技术门槛低、市场竞争激烈，需要在发挥企业资源整合能力优势的同时，充分利用三维协同设计等创新技术手段升级传统技术，进行高效率、高质量的生产，提升履约能力，才能加快形成新业务领域的技术优势，从而形成差异化市场竞争优势。

毫无疑问，企业数字化转型的目标就是成为数字化企业。衡量企业数字化转型的进度和水平，一要看管理的信息化、数字化进度和水平，二要看产品和服务的数字化进度和水平

数字化的企业，高度的信息化水平是基础，没有信息化就谈不上数字化。工程公司的数字化转型不可能一蹴而就，首先要成为信息化企业，才能进一步转型为数字化企业。

数字转型是经济和社会历史发展的必然趋势，也是企业实现可持续发展的内在需求。但是，对于目前大部分工程企业来说，数字化转型需要发展到相当高的信息化水平，建立完善的数据管理系统，涉及到生产组织模式和质量保障体系的变革；三维协同设计技术需要普及，需要建立与三维设计相适应的新的生产组织模式和质量控制系统，还有许多针对性的研发与定制工作，并且工程经验、专长和技术知识的模版、标准化、过程化封装需要自主完成，大多数设计企业还需要面对当前经营履约压力和数字化转型“关键一步”之间的艰难抉择，这决定了工程企业数字化转型的长期性、复杂性、艰巨性。同时由于数字化转型的长期性、复杂性和艰巨性，要求我们从现在开始，顺应历史潮流，加强资源保障，加快推进数字化转型。

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