转型之旅充满挑战，如何降低风险增加成功概率？

“转型”一词传达一个重要信息：转型非易事且可能充满挑战。这个名称下隐含着一个事实：许多企业在转型上难以取得成效。让我们看看近期体现转型计划难以执行的一些案例：

   麦肯锡公司¹调研数据显示，仅有16%的企业认为自己组织的数字化转型成功地提升了绩效，并使他们具备了长期持续改进的能力。另有7%的企业认为绩效有所改善，但这些改善不具备可持续性。

    戴尔科技²报告称“91%的企业找到了转型的主要障碍”，而且“主要障碍包括技术、人才和政策。”

1. McKinsey & Company. “Unlocking Success in Digital Transformations.” (October 29, 2018)

2. Dell Technologies. “Digital Transformation Index II.” (2019): 14.

换言之，制造企业正处在两难局面中：转型的压力不断加大；但转型也具有明显存在的难度和风险。企业十分清楚，无论转型带来哪些挑战，转型都势在必行。不推进转型，他们势必将成为后进者。因此这个问题立刻变成：您如何提高转型成功的概率，并尽可能降低转型风险？

规划和执行转型战略时的关键考虑因素

达索系统认为成功实现转型需要考虑七大“关键因素”。我们将分享有关这些考虑因素的“学习经验”，增加转型成功达成业务成效的概率。

    #1 在这样的“新常态”下转型是否仍然是优先事项？

    #2 所有的转型举措是否都是同等重要的？

    #3 应该如何衡量回报？

    #4 转型是否是自上而下/企业总部层面的举措？

    #5 是否需要特殊的治理模式？

    #6 转型是否仅是一个计划？

    #7 转型是否主要与技术有关？对于转型而言，技术是否占据了重要的地位？

制造业日新月异。制造运营转型中的7个核心数字技术要素是变革的动力。部署这些技术的时间、位置和方式由您的机构在转型之旅中已经达到的成熟度水平决定。但转型充满艰辛：要获得成功，需要组织落实与转型7大考虑因素对应的实践。了解规划和执行转型战略时的关键考虑因素！

南京复创&达索系统DELMIA—制造运营转型值得信赖的伙伴

无论您的数字化成熟度处在什么水平，您的转型之旅进展到什么程度，南京复创&达索系统都能为您提供帮助。达索系统DELMIA基于3DEXPERIENCE平台，在整个价值链上提供解决方案，帮助您实现制造与供应链流程的自动化、整合和优化，包括：数字化制造、仿真、制造运营管理(MOM)、优化和高级计划与排程。在运营和制造中创造价值可以加速转型，从而精简供应链、制造和系统。南京复创是达索系统知名的合作伙伴，提供成套解决方案，支持您在整个转型成熟度周期上开展迁移工作，从而为您重新构思您的业务并加以落实。

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